Como ter colaboradores mais engajados e motivados?

Ter colaboradores engajados e motivados é ter trabalhadores que investem em horas extras, esforços e iniciativas para contribuir com o sucesso da empresa. Eles possuem sentimento de dono, trazendo entusiasmo, paixão e energia no trabalho que executam. Além disso, vestem a camisa da empresa e vão juntos em busca de resultados. E para ter isso você precisa parar de generalizar as necessidades de seus colaboradores.

Posso te dar um exemplo bem prático e fácil. Imagine que sua empresa acabou de contratar dois novos funcionários. Paulo, 45 anos, casado e pai de uma criança de 4 anos; e Ana, 22 anos, solteira, apaixonada por espetáculos musicais e praticante de corrida de rua.

Nitidamente você tem dois perfis completamente distintos e com necessidades bem diferentes. Por exemplo, o bem-estar de Paulo, está diretamente ligado a sua esposa e seu filho. Já, a qualidade de vida de Ana, está diretamente ligada aos ambientes culturais que ela frequenta e pelas atividades físicas que ela pratica.

Se você fosse perguntar para esses dois colaboradores o que eles gostariam de receber para engajá-los e motivá-los, você acha que as respostas seriam as mesmas? Muito provavelmente que não!

Por isso, o foco deste artigo é te fazer pensar. “Será que eu estou generalizando as necessidades e objetivos dos meus funcionários?”

E para te ajudar a T&N montou algumas dicas para que você reanalise suas métricas de gestão.

1 – Boa liderança

Líderes competentes, apaixonados e proativos são essenciais para o engajamento do colaborador. Demostrar interesse em investir tempo para compreender as necessidades de seus colaboradores e ajudá-los a sentir que sua contribuição é valiosa para a empresa. Tenha conversas rotineiras e busque sempre estar pode dentro das suas dificuldades profissionais e também pessoais.

2 – Crescimento e oportunidades

Colaboradores engajados são estimulados a utilizar adequadamente suas habilidades, a fim de progredir profissionalmente. Converse com seu funcionário sobre seu plano de carreira. Uma boa métrica e que inclusive aplicamos aqui na T&N é a avaliação de desempenho a cada 6 meses. Avaliamos o colaborador, como ele está evoluindo, o que podemos fazer para melhorar e como podemos incentivar. Esta avaliação é importante para alinhas as expectativas entre funcionário e empresa.

3 – Reconhecimento e recompensas

Para manter uma equipe motivada a dar o seu melhor, é importante que eles saibam que seus esforças serão reconhecidos e recompensados. Portanto, elogie regularmente e ofereça incentivos para que aprimorem ainda mais sua performance. Ótimas recompensas são: Aplicar benefícios que sejam um diferencial no mercado, não somente os tradicionais planos de saúde, plano odontológico e seguro de vida. Ofereça incentivo ao cuidado com a saúde física e mental. Um bom exemplo é a GoGood, uma plataforma de bem-estar físico e mental corporativa. Saia do comum VR e VA. Ofereça benefícios flexíveis, como por exemplo a Flash, um cartão com bandeira mastercard, podendo ser utilizar como quiser. Benefícios flexíveis entram muito no conceito de que cada colaborador é único, tendo necessidade e objetivos diferentes. Dê liberdade! Ofereça também experiências fora da empresa, ideal para e criar laços afetivos com a equipe.

4 – Cultura voltada para pessoas

Empresas que colhem benefícios de um time engajado entendem que os funcionários são seu maior patrimônio. Entenda as responsabilidades de seu pessoal e considere iniciativas que os permitam equilibrar a vida pessoal com a profissional, equilibrando o trabalho duro com diversão e descontração. Faça com que eles se sintam escutados, isso é crucial.

Consequentemente, isso trará engajamento, motivação e principalmente bem-estar ao colaborador e claro uma boa reputação a empresa.

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